Prepare-se para vender mais! Conheça os mais modernos métodos de vendas disponíveis no mercado.

Os métodos de vendas são pilares essenciais para o sucesso comercial, cada um oferecendo uma abordagem única na busca pelo fechamento de negócios. Entre eles, destacam-se diversas metodologias, como o Sistema de Vendas Sandler, Venda do Desafiador, Venda Centrada no Cliente, Venda Conceitual, Venda SNAP, MEDDIC e Venda SPIN. Embora cada um desses métodos possua suas vantagens e estratégias distintas, é crucial compreender que não existe um modelo padrão que funcione perfeitamente para todas as organizações. A escolha do método de vendas mais adequado dependerá das particularidades do negócio, do perfil dos clientes e do contexto de mercado em questão. 

A metodologia de vendas transforma métricas e indicadores em um passo a passo organizado e condizente com a realidade do vendedor, o que torna o processo de vendas mais uniforme, consistente e simples de ser realizado. 

 Investir em um dos métodos de vendas ainda possibilita ao vendedor uma série de vantagens relacionadas:  

  • viabiliza o trabalho do vendedor e a identificação prévia de problemas no processo comercial antes que isso impacte o cliente; 
  • garante (dentro do possível) a previsibilidade das vendas; 
  • favorece o relacionamento com o cliente; 
  • reduz a taxa de churn; 
  • proporciona a geração de novas oportunidades. 

 Por mais que você seja um profissional prático, antes de qualquer ação, analise com atenção cada metodologia de vendas porque isso vai determinar o sucesso da estratégia escolhida. 

  1.   Sistema de Vendas Sandler 

O Sistema de Vendas Sandler é uma abordagem de vendas baseada na psicologia comportamental. Ele se concentra em entender as motivações do comprador e em criar uma relação de confiança ao longo do processo de vendas. Esse método se destaca por sua abordagem de questionamento, ajudando os vendedores a identificar as necessidades do cliente por meio de perguntas estratégicas e a lidar efetivamente com objeções. Além disso, o Sistema de Vendas Sandler enfatiza a importância de estabelecer um processo de vendas não linear, permitindo que os vendedores se adaptem às diferentes situações de venda. 

      2. Venda de Desafios (The Challenge Sale) 

A Venda de Desafios destaca a ideia de que os vendedores devem desafiar as percepções e suposições dos clientes para conduzir a venda. Este método enfoca a educação do cliente, ajudando-os a enxergar seus desafios e necessidades de maneira diferente. Em vez de apenas atender às demandas do cliente, os vendedores desafiadores buscam ativamente ensinar algo novo ou fazer o cliente repensar sua abordagem atual, estabelecendo-se como um recurso valioso e consultivo. 

      3. Venda Centrada no Cliente (Customer Centric Selling) 

A Venda Centrada no Cliente coloca o cliente no centro do processo de vendas. Essa abordagem enfatiza a compreensão profunda das necessidades, objetivos e desafios do cliente. Os vendedores que seguem esse método adaptam suas estratégias de vendas para se alinhar com as prioridades e metas do cliente. A ênfase está na criação de valor para o cliente em cada interação, garantindo que o produto ou serviço oferecido atenda especificamente às necessidades do cliente. 

      4. Venda Conceitual (Conceptual Selling) 

A Venda Conceitual concentra-se na criação de uma visão compartilhada entre o vendedor e o cliente. Os vendedores que adotam esse método procuram entender completamente as necessidades do cliente para, em seguida, apresentar uma solução que seja visualizada como benéfica para ambas as partes. O objetivo é não apenas vender um produto ou serviço, mas construir um entendimento conjunto sobre como a solução proposta resolverá os problemas e agregará valor ao cliente. 

      5. Venda SNAP 

A Venda SNAP (Situação, Necessidades, Alternativas, Decisão) é uma abordagem de vendas que se concentra em agilizar o processo de vendas, adaptando-se rapidamente às necessidades do cliente. Os vendedores SNAP procuram entender a situação atual do cliente, identificar suas necessidades, apresentar alternativas viáveis e ajudar o cliente na tomada de decisão de forma rápida e eficiente. 

      6. MEDDIC 

O método MEDDIC é uma estrutura de vendas estratégicas que se concentra em métricas e critérios específicos para qualificar oportunidades de vendas. Ele se baseia em seis elementos-chave: Métricas, Desafios, Implicações, Valor, Decisores e Processo de Tomada de Decisão. Os vendedores que utilizam o MEDDIC avaliam criteriosamente cada oportunidade de vendas com base nesses critérios, visando focar nos leads mais promissores. 

      7. Venda SPIN 

A Venda SPIN é baseada em uma técnica de questionamento estruturado. O acrônimo SPIN representa Situação, Problema, Implicação e Necessidade de Solução. Os vendedores que aplicam esse método realizam perguntas específicas para descobrir a situação atual do cliente, identificar problemas, explorar as implicações desses problemas e, finalmente, apresentar uma solução que atenda às necessidades do cliente. 

É importante notar que não existe uma abordagem universal que funcione para todas as empresas. Cada método de vendas tem suas vantagens e pode ser mais eficaz em determinadas situações ou indústrias. A escolha do método certo depende das características do negócio, do perfil do cliente e do contexto de vendas específico. Experimentar e adaptar diferentes métodos pode ajudar os vendedores a encontrar a abordagem mais adequada para alcançar o sucesso nas vendas. 

Este artigo oferece uma visão abrangente das técnicas modernas de vendas. Implementar esses métodos não apenas aprimora as práticas comerciais, mas também impulsiona o sucesso e a competitividade nos mercados atuais. 

Dicas para aplicar as técnicas de vendas com sucesso: 

  • Harmonize marketing e vendas. Acredite, vai fazer toda a diferença para os seus resultados;
  • Ensine à sua equipe tudo o que ela precisa saber sobre o produto, assim ela passará a confiança necessária e saberá quais problemas podem ou não ser resolvidos; 
  • Treine seus representantes comerciais na arte do rapport: ou seja, criar uma verdadeira conexão com os potenciais clientes. Esse é um poderoso gatilho mental (afeição) ;
  • Descubra o que exatamente é o rapport e como é possível estabelecê-lo; 
  • Oriente seus vendedores a focar nos benefícios, em vez das especificações técnicas dos produtos. Ou seja, o valor acima do preço/status;
  • Faça da franqueza o lema do time comercial: se a solução não atende às necessidades/objetivos do cliente, é preciso admitir isso e liberá-lo. Isso evita muitos cancelamentos futuros;
  • Ajude os representantes a criar discursos de vendas personalizados: a personalização é um ponto fundamental na experiência do cliente B2B atual;
  • Instrua seus vendedores a ouvir: não apenas esperar sua vez de falar, mas realmente ouvir. Sem anotações, sem distrações, sem ficar pensando nas respostas; 
  • Não deixe os representantes esquecerem o follow-up isso é fundamental, especialmente quando lembramos que até chegar ao “sim”, são necessários até x contatos;
  • Incentive o uso de gatilhos mentais nas vendas: facilitar a decisão dos compradores onde a atenção é cada vez mais restrita e o tempo é extremamente escasso se torna indispensável; 
  • Torne seus vendedores especialistas em contornar objeções: não temê-las, não evitá-las. Contorná-las com respostas inteligentes e satisfatórias. Até mesmo prevê-las e antecipá-las. Esta é uma abordagem inteligente e eficaz, que aliada às técnicas de vendas certas, vai fazer toda a diferença;
  • Confira as principais objeções em vendas e como seus vendedores podem contorná-las;
  • Eduque seus representantes na ciência da negociação: saber onde ceder e onde não é fundamental para fechar vendas saudáveis e benéficas para ambas partes;
  • Habilite sua equipe comercial a fazer fechamentos impecáveis: esta etapa do processo de vendas é determinante. Portanto, aqui, tudo o que puder ser feito para facilitar o fechamento da venda, deve ser feito. Valendo automatizações, facilitação de formas de pagamento, assinatura eletrônica de contrato, entre outros.

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